开拓精神,勤奋学习。在业务上勤于钻研曾建洪,不断提高啤酒包装设备维护专业技术和业务素质,并用来指导包装设备的管理和生产。以他为首的包装流水线设备逐个研究分析,小改造多达200余项。 创新性管理,精益求精团队。在设备管理上曾建洪不断创新,总结出一套流水线上操作设备日常标准化管理体系。由曾建洪领衔的维修班,包装设备故障率连续5年保持5.2%左右的降幅;“输送倒瓶老大难问题”由7.5瓶降至1瓶,达到区域公司的先进水平。装机效率从80.65%提高到90.56%; 节省维修费用,完美展现企业文化。每换一次备件,就听到曾建洪叮嘱一句:“旧备件不换了,大家看看能不能修废用…”,这成了他的口头禅。为节省维修费用,拆装更换下的备件都要检查一下看是否能重新使用;每周更新一次备件更换台账,根据使用情况更新更换周期,尽量让备件达到最佳使用时间。 表现优异,满载而归。落到他手里的同样一项工作总是可以让他安心,他和他的团队多次获得部门、公司或地区的表扬。近几年获乐山公司年度“优秀员工”5名,地区年度“优秀员工”1名,带领维修团队获地区或公司“业绩突破”或“优秀团队”6名。
|